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发布时间:08-17 新闻来源:www.gdiso.cn 浏览次数: | |||
企业在推行ISO9000之前,应结合本企业实际情况,对上述 各推行步骤进行周密的策划,并给出时间上和活动内容上的具体安排,以确保得到更有效的实施效果。 企业经过若干次内审并逐步纠正后,若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求(具体体 现为内审所发现的不符合项较少时),便可申请外部认证。 不可否认,推行ISO9000是有一定难度,但是,只要您真心实意地将推行 ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子,将它作为一项长期的发展战略,稳扎稳打,按照公司的具体情况进行周 密的策划,ISO9000终究能在你的公司里生根结果。 简单地说,推行ISO9000有如下五个必不可少的过程: 你可以根据贵公司的具体情况,对上述五个 过程进行规划,按照一定的推行步骤,引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。 以下是企业推行ISO9000的典 型步骤,可以看出,这些步骤中完整地包含了上述五个过程: |
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